一、项目管理七大目标
建筑工程项目管理的目标有：“三控、三管、一协调”
1、建筑工程项目施工成本（或投资）控制
2、建筑工程项目施工进度（工期）控制
3、建筑工程项目施工质量控制
4、建筑工程项目施工安全管理
5、建筑工程项目施工合同管理
6、建筑工程项目信息管理
7、与施工有关的组织和协调
二、项目部管理人员岗位职责及分工
项目部管理人员岗位职责的分工八大员。
1项目经理，负责项目部的全工作。
2施工员，给分包施工队现场测量放线工程量计算。
3.安全员，现场安全防护4劳务员，务工人员考勤5资料员，施工资料的签字6.机械员，现场会各种机器没备登记管理
三、建筑设计与建筑项目管理有什么区别
建筑设计，侧重设计，是乙方。
项目管理，侧重于管理，虽然受雇于甲方，算是专业的甲方，因为大部分甲方不懂专业性的东西，所以他就雇一些专业人员替他们管理。就这么简单四、建设工程代建管理办法
第一条为加强集团公司工程项目代建工作的管理，规范工程项目代建实施过程，以利集团公司相关业务板块的生存发展，根据国家有关法律、法规规定，结合集团公司工程的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于集团本部及所属全资、控股子公司（以下将所属全资、控股子公司统称子公司）的房屋建设工程项目，原则上均需委托龙岩佰盛房地产开发有限公司代建，特殊情况不实施代建的，需报集团分管领导审批。代建单位为集团外部单位的不适用于本办法
第三条代建项目不改变建设单位项目法人主体性质，所有对政府及参建方的合同、协议，文件，均需以项目建设单位（项目法人，以下简称委托人）名义进行。
第四条项目建设单位拥有项目投资决策权、知情权，拥有工程建设中的建议权、监督权。
第五条代建单位代表委托人行使项目代建期的建设管理，实现委托人各项项目管理目标。代建项目需严格按照集团财务管理规定、集团相关管理规定及《基建项目委托代建合同》执行。
五、三维协同设计5d项目管理什么意思
5D项目管理应用的BIM概念是由3D+项目时程+工程进度预算整合，做为仿真虚拟构造达到施工监控与检视的目的。BIM5D模型是在BIM4D概念(三维模型+项目排程)的基础上，再加入预算成本的条件，将三维模型、进度项目、预算项目连接的同时加以整合，于虚拟建造的三维模型管理上，加入了时程监控及费用的概念。
六、什么是项目代建制管理模式
项目代建制最早起源于美国的建设经理制(CM制)。
CM制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。采用CM制进行项目管理，关键在于选择建设经理，一般来说，精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉，是一名优秀建设经理所必须具备的素质。