一、进度控制的技术措施有哪些
1、组织措施
①建立建筑工程项目进度实施和控制的组织系统。
②订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员等。
③落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责。
④确定建筑工程项目进度目标，建立进度控制的目标体系。
2、技术措施
①尽可能采用先进工程技术方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现。
②落实施工方案，在发生问题时，适时调整工作之间的逻辑关系，加快工程进度。
3、合同措施
以合同形式保证工期的实现，即：①保持总进度目标与合同总工期相一致。
②分包合同工期与总包合同工期相一致。
③供货、构件加工等合同规定的提供服务的时间与有关进度控制目标相一致。
4、经济措施
①落实实现进目标的资金。
②签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。
③建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。
二、建设工程进度控制的措施包括哪些
1、组织措施：要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。
2、技术措施：要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。
三、控制施工进度的措施有哪些
1、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2、技术措施就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。
3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。
5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
四、组织措施包括哪些
组织措施主要有：
1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；
2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；
3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；
4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术措施则是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。
五、抢工期最有效的办法
抢工期最有效的方法是
一、对一线工人及时配备配足防暑降温用品，有效缓解工人高温不适，防止中暑；
二、实行人员机动调配，轮班作业，减轻工人工作负荷；
三、实行错峰施工，抢抓早上、傍晚的时间，有效保障战酷暑抢工期两不误，各项工作有条不紊推进。
六、工期滞后原因分析及赶工措施
进度滞后的原因：
一、认识不到位，对推进工作的重要性缺少认知；
二、方案不细、措施不力；
三、督查督导不力，没有绩效评价导向。
改进措施：提高认识，强化措施，细化方案，跟踪问效！