一、指引体系包括哪些
管理会计指引体系包括战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和其他领域共8大领域。
二、管理体系是什么
管理体系是指为实现组织目标而建立起来的一系列相互关联的管理流程、程序、制度和方法的集合。它包括组织架构、人员配备、工作流程、绩效考核、资源配置、信息化管理、风险管理、质量管理、环境管理、安全管理等方面的内容。
管理体系可以帮助组织实现高效、稳定、可持续的运营，提高组织的竞争力和可持续发展能力。常见的管理体系有ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、ISO27001信息安全管理体系、SA8000社会责任管理体系等。
建立和实施管理体系需要组织内部的全体成员共同努力，通过不断的改进和优化，不断提升管理水平和业务绩效。同时，也需要与外部相关方进行沟通和合作，确保管理体系的有效实施和不断改进。
三、培训管理体系包括哪些内容
1、框架包含以下：培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
2、培训管理提醒细分如下：包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。3、培训课程体系细分如下：建立并完善包括公司文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。4、培训实施体系细分如下：确保公司培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。四、绩效考核体系不完善与薪酬管理的问题有什么联系
作为企业，完善的绩效考核机制，是企业管理的很重要的方面，可以说它关乎一个企业的兴衰存亡，持续发展。企业如果没有一整套的，长效的绩效考核机制，就没有企业的持续健康发展。换言之，绩效考核机制与薪酬的挂钩，才是企业科学管理的重要一环。它对于企业的健康发展，最大限度地调动全体员工的积极性，有着非常重要的意义与作用。
只有考核绩效的的体系，没有完善的薪酬激励措施，那么绩效考核体系就会形同虚设，真正起不到调动员工最大潜能的作用。所以说，企业绩效考核体系与薪酬管理是密不可分的管理机制，它们有着相互依存，相互激励，相互完善的必然联系。
五、企业管理的十大体系
1、组织结构体系：组织结构体系是企业管理的基础，是组织内部管理和职能分工的基本形式，是企业管理的核心。
2、财务管理体系：财务管理体系是企业管理的重要组成部分，包括企业的财务计划、财务报表编制、财务报表分析、财务风险管理等内容。
3、人力资源管理体系：人力资源管理体系是企业管理的重要组成部分，包括人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理等内容。
4、生产管理体系：生产管理体系是企业管理的重要组成部分，包括生产计划、物料管理、质量管理、设备管理、安全管理等内容。
5、市场管理体系：市场管理体系是企业管理的重要组成部分，包括市场调研、市场营销、客户服务、售后服务等内容。6、科学决策体系：科学决策体系是企业管理的重要组成部分，包括决策分析、决策方法、决策风险等内容。
7、信息管理体系：信息管理体系是企业管理的重要组成部分，包括信息收集、信息处理、信息分析等内容。
8、绩效考核体系：绩效考核体系是企业管理的重要组成部分，包括绩效考核的目标设定、指标设定、考核方法、考核结果评价等内容。
9、创新管理体系：创新管理体系是企业管理的重要组成部分，包括创新战略、创新模式、创新技术、创新绩效等内容。
10、社会责任管理体系：社会责任管理体系是企业管理的重要组成部分，包括社会责任的意识、政策、措施、报告等内容。
六、人员管理体系包括什么
人力资源管理体系是指围绕人力资源管理六大模块而建立起来的一套人事管理体系，包括薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等。人力资源管理是对人这类资源的综合管理。包括审查，培训等。企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。